用“四面楚歌”来形容曾经辉煌无比的创辉租售一点也不为过。员工讨薪、业主追债等一系列的“围追堵截”足以令创辉租售集团董事长林凤辉崩溃，而这一切只因缘自风传的“创辉破产倒闭”。

    “破产倒闭”实为“瘦身计划”

    1月15日，创辉租售在珠三角7个主要城市的门店纷纷关门——广州、佛山、中山、东莞4个城市的分店全部关门，珠海绝大部分门店关门，惠州仅剩约20家门店，总部所在地深圳只剩1/3的门店。理由是调整经营，清算资产。

    但此前，该公司所有各类客户、绝大部分员工都没有接到通知，也没有任何心理准备。创辉此举引起了公司员工及各类客户的强烈不安，纷纷涌至创辉在各城市的总部，众多员工和客户情绪失控，以至发生哄抢。

    此前的1月10日，创辉租售在上海的200家门店也几乎一夜之间全部关闭，并引发了大规模的员工与客户追债事件。

    再溯至2007年12月，创辉租售在深圳的门店也大量关闭。

    一时间，创辉“破产倒闭”的说法充斥坊间。

    创辉企划经理张敏否认了破产之说，称目前仍在正常营业。“创辉没有发布关于停业的通知﹐更没有申请破产的计划。”张敏说。

    用林凤辉的话说，部分门店关门是为了引入风险投资基金进行内部财物核算，月底可恢复正常营业。

    在实施“瘦身”计划的同时，创辉开始实行“独立经纪人”制度，取消底薪，将提成提高至35%。

    扩张太快、成交量剧减导致的资金链断裂被业内人士认为是创辉走至今日的主要原因。林凤辉亦坦承“扩张的规模在去年确实有点过快过大，也导致在宏观调控影响下以及目前的市场情况下,资金出现周转的紧张”。

    创辉在2007年下半年才进入上海，当时的市场行情已不被看好，但创辉却一口气开了250多家分店，上海的扩张大约损失了8000多万元。

    行业自救成共识

    中介公司受大环境影响纷纷进入危机时代，似乎在预示着这个行业将要发生的故事。

    深圳市黑马房地产顾问有限公司董事副总经理朱建烽认为，实际上近期中介身上所发生的事，表明中介企业缺少危机意识和风险防范意识，“创辉的问题实际上是整个中介行业的问题，只不过规模和影响不一样。”

    朱建烽的这句话唤起了很多中介公司的共鸣。

    世联地产顾问相关负责人表示：“我们更应该关注创辉在这个过程中所采取的一些自救行为，比如收缩战线、经营模式和管理模式的改变等。”

    从创辉的瘦身计划来看，这是一个庞大的战线收缩。可以看出，创辉在遭受着巨大的压力，但仍在有条不紊地进行着，并试图通过大规模的业务模式改革以压缩人工成本，比如 “经纪人合作”制度、员工认购内部股等。林凤辉表示，这些“都是在寒冬期积极应对市场变化、优化内部管理、大力实施人力资源整合的良好途径”。

    在这种变局下，中介的经营模式开始转向营运成本较低的网络经纪人模式，已有中介开始了这方面的尝试，这也成为时下一种新的自救方式。

    对此，世联相关负责人也表示了赞同：“行业到了这个时候，如果不自救就意味着消逝。”

    “自救是肯定的，整个行业的危机已是事实，我们不能回避，同时也会采取一系列的举措，比如裁员、减铺，还有在品牌、战略等方面的一些调整。”另一中介公司不愿正面回应，但亦表达了相同观点。

    一场大规模的行业自救行为正在悄然进行。