今天起,呼声已久的园博园免费开放成为现实,挡在市民面前的一道冰冷的收费门槛烟消云散,更多市民可以在休息时间前去感受园林艺术的魅力。而与园博园一样由政府投资的公园――海上田园和仙湖植物园的处境如何呢?它们有没有可能像园博园一样也会免放开放呢?它们的经营模式能否为政府投资公园找寻出一种成功运营模式呢?

　　海上田园

　　位于深圳西部、珠江入海口东岸的水陆滩涂接壤处，地处宝安区沙井街道。该园面积173万平方米，是集观光旅游、休闲度假、生态科普、会议培训、健身疗养等多项功能于一体的大型湿地生态旅游区。

　　作为同样由政府投资兴建的重点工程，海上田园也曾经与园博园一样经历过人气不旺的时期，甚至因2年净亏3515万而在2003年市政府绩效审计中遭到炮轰。当时将其非经营资产划归公益型公园，也曾被作为审计建议提出。现在，海上田园的发展如何？在经历了那场风波后，它是否已经漂亮转身呢？

　　自2001年国庆开业，该园被认为与东部黄金海岸、中部世界之窗等景区连成一片，构成了极具亚热带特色的深圳海岸旅游轴线。当时吸引了大批游客。

　　2年净亏3515万被指败家子

　　但到2003年，《深圳市2003年度绩效审计工作报告》提交市人大常委会审议。其中公布，海上田园旅游区截至当年6月30日，实际投入资金9.38亿元，其中政府直接投资6.67亿元。2001年10月―2003年6月，该园累计净亏损3515万元，预定8年左右收回投资难以实现。

　　该审计报告的推出，一时间让海上田园成为本地媒体炮轰的焦点，被认为是财政“败家子”。景区负责人此前也对媒体坦言，从经济效益上讲，景区不算成功。经营上的困难主要由于宣传力度不大，没有足够的资金投入。同时市场的认同度尚有差距，市民对生态旅游的接受，当时发现还需要个过程。另外受交通问题的严重制约，交通不便且距离市区较远。

　　当时，参股、合作、建房、转让和转公益作为海上田园运营转身的审计建议被提出。这么多年过去了，海上田园是否完成了漂亮转身？

　　年客流量保持百万人以上

　　记者昨日上午11时来到海上田园旅游区。虽然园内游客很少，但工作人员对人气看上去并不担心。工作人员表示该园该时期吸引的游客主要以会议和企业员工培训为主，而散客相对较少。“在黄金周假期，散客就很旺了，”工作人员说。

　　该公司市场部经理张钟声介绍，海上田园自2001年国庆节正式营业以来，经历了一个逐渐被市民认识和接受的过程，“每年的劳动节、国庆节和春节3个假期客流量最多，最高可达到每天3万人，且近三年来的年客流量都保持在百万人以上。”她表示，目前散客入园每张门票60元，而团体入园根据人数多少，收费也不同。

　　致力发展生态湿地公园

　　张经理表示，作为国有独资企业，海上田园一直保持自负盈亏的模式，“最艰难的时刻我们已经挺过来了，6年来我们始终坚持保护湿地生态，普及湿地科普的主题没有动摇。”

　　记者在园内看到，该园主要由具有珠三角特色的基塘田园、红树林博览区、水上项目游乐区以及度假区4部分组成，全部围绕生态保护做文章，以期给游客回归自然的感觉。园区内设有红树林博览园、红树林实验基地、红树林苗圃等以红树为主题的景点。红树林品种共有18个。

　　张经理表示，实践证明，作为全市第一家湿地生态公园，6年的发展，已经让越来越多市民对生态旅游从认识到接受，进而到乐于接受比较系统的生态文化教育。

　　目前，海上田园致力于探索如何引领游客认知湿地生态、保护湿地生态、享受湿地生态，打造自己的品牌。生态旅游一直是他们发展运营的方向。

　　据了解，目前海上田园的占地面积为173万平方米，申报成功后将扩建成440万平方米，进一步加强湿地重点保护区和展示区的建设，开展各项湿地科学研究、保护与观察工作。

　　海上田园已经逐渐形成了自己的经营模式，即通过独特的地理环境，以湿地生态保护为主题，建设成“老少咸宜”的自然景区，“游客在此可以体会别墅休闲般的生活方式，也可以只花上几十元的门票感受这里的新鲜空气。”此外，海上田园实现了“自给自足”的完整产业链：基塘中的鱼、虾、蟹，农家风情寨里种植的蔬菜，磨出的豆腐，都可以成为酒楼里的食材，并且保证绿色天然的品质，“这也是我们获得越来越好的口碑的一个重要举措”，张经理表示，坚守生态的先进理念，一定会迎来更好的发展。