■画里有话

　　按照有关指标，深圳市福田区年内需建成24座公厕及垃圾转运站，副区长朱廷峰在昨天召开的区人大常委会上称这一任务“目前遇到了选址和审批难题”。除了找地块难、以及周边居 民的反对外，项目审批涉及部门多、审批时间长成为一个“拦路虎”。据了解，一座公厕及垃圾转运站所需办理的手续达42项，涉及到市区20个部门，审批最快也要200天。

　　区区一座城市公厕的“预产期”，居然要经历42道手续，涉及20部门，周期最快长达200天，这显然很不正常。

　　不容否认，城市公厕如何选址，如何把对市民的影响与干扰降至最小，确实需要花费不少心思。但一座公厕的“预产期”如此漫长，说明我们的办事环节确实存在较为严重的问题。如果将这42道手续和20个部门一一罗列出来，个个仔细推敲一番的话，恐怕绝不会是“一个都不能少”吧？相反，删减的空间，改进的余地，倒是大有特有的。

　　不难想象的，即便啥也不干，单单是在这42道手续、20个部门之间走个来回，花去的时间和耗去的精力也是很不少的，何况这期间还处处是“关卡”？

　　“一座公厕”的审批虽然是诸多公共事务中的一件小事，但这件小事，却足以折射出当前公务流程中的全部生态。当一座公厕的审批流程都如此繁杂时，其它公共事务也可想而知。冗长的手续，多头的部门，充分暴露出公务机构设置臃肿的老毛病。这一症状，不仅使公务处理的效率大为降低，更直接导致公共资源的浪费和公共财政的吞噬，严重损害了群众的利益。而不先解决机构臃肿问题，类似的问题还将继续存在。